文/新市鎮社 鄭惠峰PP Andi
一場簡單的捐贈儀式，背後卻是一段不為人知的艱辛歷程！2020年剛接下新市鎮扶輪社社長的同時，一個與我毫無連接的社福團體邀請我去參加會員大會，當時也是一位扶輪先進的邀請才加入這個社福機購當會員，一方面是捧個人場，另一方面是捐一點錢還個人情！沒想到背後卻是一個水很深的堰塞湖！一個與我毫無淵源的協會竟然在理事會中提名我接任協會第13屆理事長，當時岳父剛往生，還在告別式的進行中接受到這個訊息，真的一股憂慮浮在腦海！幾經掙紮後終於熬不過幾位前理事長的懇求承擔下來！之後就是一連串的考驗正式上演。
一個即將潰堤的堰塞湖如何透過沒有抗爭和激烈對抗下自然引流和平解除危機！重新找回正常的運作模式。完全歸功扶輪的核心價值！才能改變協會的運作，一個沒有核心價值的社褔團體怎麼引領一個團體大步邁前？憑理事長的個人意志執行終究是孤掌難鳴！最後只有等潰堤讓洪水猛獸沖毀家園！
首先面臨的就是人事紛爭，將爭議的行政人員依規定解聘，其實說起來簡單但做起來卻實不易，雖然是社福團體也需要照勞基法走程序，前期約聘人員需在新任理事長就職前總辭，再由新任理事長聘任和自己理念符合的人士，提報理、監事會同意下才能擔任總幹事的要職。之前幾屆的理事長都是這樣傳承，但後續由志工接管後就沒有訂定勞雇契約，就需照著勞基法走，賠償、勞動處份都是必經的過程，而且還要走勞動法庭解決爭議，這是我從商30多年以來第一次因勞資關係走進勞工局面對勞動檢查和調解委員會的調解與法庭的攻防！也讓我學習很多。在沒有資源的狀態下需要擔起協會的運作與勞資求償，只能一步步小心的邁出深怕一不小心就跨下來！幾經波折後，冷靜的坐下來深思，為何前幾屆接任時協會能平順成長而且也購置自己的會館，讓協會有一個屬於自己的家，不用寄人籬下。很重要的因素是他們都是扶輪人，經歷20年後想讓協會運作更上一層樓，就讓更了解協會運作的志工接手。這個決定並非是個錯誤，應該是在那個環節出了問題！左思右想後，拿百年扶輪的運作模式去試看看，果然出現不同的風貌，扶輪人的熱情讓冰封以久的志工退冰融化了！五大核心價值確實發揮社團應有的凝聚力。聯誼、正直、多元、服務、領導與被領導！徹底被融入生命線，讓生命線除了接線外也能透過社團聯結一起做服務、用正直和多元的結構把個人的價值發揮到極緻，學習領導他人及被領導之間的差異，降低人與人之間的磨擦減少爭議增進彼此之間善的聯誼！
這個改變也讓大家多了解生命線在社會的貢獻，也激發出扶輪人想對生命線的認知與支持，紛紛提供資援來幫助大高雄生命線協會渡過最艱巨的時期，非常感謝扶輪社友的友情贊助，上半年由新市鎮扶輪社主導下完成了接線電腦主機更新，讓這套使用10年的主機能汰換。下半年結合九、十一分區的各社幫我們規劃志工管理系統更新計畫，在軟、硬兼俱下能夠提供更好的品質。也充份發揮公益挺公益的精神。今年扶輪的口號是團結行善 扶輪共好！我們大高雄生命線協會，也有copy 版的口號，團結行善 生命更好！
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